VALIO

El mercado no puede elegir lo que no puede ver.

Outplacement y desarrollo de carrera para empresas. VALIO combina una plataforma digital con el acompañamiento de coaches y consultores para que cada persona reconozca el valor que ya construyó, lo ponga en palabras y lo muestre, ante el mercado o dentro de su propia empresa.

Escríbenos Conoce las dos líneas

Una misma idea para dos momentos de una carrera

El valor de una persona ya existe. A veces tiene que verlo el mercado y otras veces la propia empresa. VALIO trabaja los dos casos con la misma base: evidencia de lo que la persona ha logrado, un coach o consultor que acompaña y la tecnología que da estructura al proceso.

Para profesionales en transición y las empresas que los acompañan

Que el mercado vea tu valor

Un programa de transición profesional (outplacement) que va desde reconocer los propios logros hasta presentarlos en el CV, en LinkedIn, en las entrevistas y en la red de contactos, con una misma propuesta de valor de principio a fin.

Qué construye la persona
Su propuesta de valor, el banco de logros que la respalda, un CV en español e inglés, el perfil de LinkedIn y una expectativa de renta que puede defender.
Cómo se prepara
Practica entrevistas por voz con retroalimentación, activa su red con mensajes y conversaciones con propósito y organiza una rutina semanal sostenible.
Hasta dónde llega
Hasta la evaluación de ofertas, la negociación y los primeros 90 días en el nuevo cargo.
Ver el Método VALIO

Para empresas que quieren hacer crecer a sus líderes

Desarrollo de carrera interna

Un proceso de evaluación de potencial y planificación de carrera para personas que siguen en la empresa. No hay mirada de salida: el objetivo es que la organización y la persona vean con claridad hacia dónde puede crecer y qué necesita para lograrlo.

De dónde sale la evidencia
Estilo personal, una evaluación 360° con jefatura, pares, colaboradores y clientes internos, el relato escrito de la propia persona sobre su trayectoria y una entrevista con su jefatura directa.
Qué recibe cada persona
Un Informe de Evaluación de Potencial y un Plan de Desarrollo Individual ajustado al salto de rol que le corresponde.
Quién firma
Un consultor revisa y libera cada documento antes de entregarlo.
Ver cómo funciona

Outplacement con el Método VALIO: cinco pasos para llevar tu valor al mercado

Tener experiencia no basta. Hay que convertirla en una propuesta que el mercado pueda entender y elegir. Cada paso del programa corresponde a una letra del nombre, y las cinco hojas del diafragma representan esos cinco pasos.

  1. Visibiliza

    Identifica tus fortalezas, tus logros y las capacidades que puedes llevar a otro contexto.

    Mapa de Fortalezas, Tu Valor Visto por Otros (360°) y Tu Valor Integrado, un informe que cruza todas las fuentes.

  2. Articula

    Convierte tu experiencia en una propuesta de valor clara y relevante para el mercado.

    Tu Norte Profesional, Tu Valor Frente al Mercado y Evidencia de tus Logros.

  3. Lleva tu valor al mercado

    Exprésalo con coherencia en tu CV, en LinkedIn y en tu presencia digital.

    Tu Valor en el CV, en español e inglés, y Tu Valor en LinkedIn, con un titular construido según tu función.

  4. Impacta

    Demuestra tu valor en entrevistas y conversaciones profesionales, con evidencia y no con respuestas memorizadas.

    Demuestra tu Valor, entrenamiento de entrevistas por voz, y Tu Valor en Cifras, una estrategia de renta informada.

  5. Genera oportunidades

    Activa tu red, abre conversaciones relevantes y conecta tu propuesta con oportunidades concretas.

    Activa tu Red, Mi Semana y Consolida tu Valor, desde la decisión entre ofertas hasta los primeros 90 días.

VALIO no promete una contratación. Prepara a la persona, hace visible su trayectoria y le da método para generar sus propias oportunidades.

Carrera interna: cuatro miradas, dos documentos

El potencial de un líder no se lee en una sola fuente. VALIO contrasta lo que observan otros con lo que cuenta la propia persona, y distingue una diferencia real de una que solo refleja cuánto puede ver cada fuente.

Flujo de la línea de carrera interna Cuatro fuentes (estilo personal, evaluación 360°, trayectoria y proyección, y conversación con la jefatura) se integran en el Informe de Potencial. Después de la revisión del consultor, el informe da origen al Plan de Desarrollo Individual. Mapa de FortalezasEstilo personal Evaluación 360°Jefatura, pares, equipo, cliente interno Tu Trayectoria y ProyecciónRelato escrito de la persona Conversación con la jefaturaGuiada por el consultor Informe dePotencial Contraste entre fuentes Revisión del consultor Plan de DesarrolloIndividual Según el salto de rol Flujo de la línea de carrera interna Cuatro fuentes (estilo personal, evaluación 360°, trayectoria y proyección, y conversación con la jefatura) se integran en el Informe de Potencial. Después de la revisión del consultor, el informe da origen al Plan de Desarrollo Individual. Mapa de FortalezasEstilo personal Evaluación 360°Jefatura, pares, equipo, cliente interno Tu Trayectoria y ProyecciónRelato escrito de la persona Conversación con la jefaturaGuiada por el consultor Informe de Potencial Contraste entre fuentes Revisión del consultor Plan de Desarrollo Individual Según el salto de rol
Cada hallazgo indica su origen: si las fuentes convergen, si se contradicen o si algo solo aparece en el relato de la persona. Ningún hallazgo se presenta como un hecho verificado.

Tecnología que ordena el proceso y criterio humano que lo cierra

La IA propone y una persona decide

Los borradores de informes, notas y planes los revisa y libera un coach o consultor. Ningún documento llega a la persona sin esa validación.

Se parte de lo que la persona ya tiene

El punto de partida es su trayectoria y sus logros reales. Nadie tiene que inventarse de nuevo: tiene que poder mostrar lo que ya sabe aportar.

Evidencia antes que promesas

Cada afirmación de un CV, de un perfil o de un informe se apoya en algo que la persona hizo o en lo que dijeron otros. Lo que no tiene respaldo se declara como información insuficiente.

La información es de la persona

Nada se usa sin una autorización explícita, cada finalidad se autoriza por separado y el acceso está protegido con verificación en dos pasos para quienes administran.

Lo que gana la empresa

Una transición bien acompañada protege a las personas y fortalece la marca empleadora. Un plan de carrera bien fundado ayuda a retener a quienes la empresa quiere hacer crecer.

  • Una experiencia igual de cuidada para cada participante, sin perder la personalización.
  • Un proceso con trazabilidad: qué etapa completó cada persona y qué construyó.
  • Informes que el área de personas puede leer y discutir, con las fuentes a la vista.
  • El acompañamiento de coaches y consultores, con la tecnología haciendo el trabajo repetitivo.
  • Capacidad de acompañar a muchas personas a la vez sin perder profundidad.
  • Instrumentos adaptados a las competencias y los niveles de cada organización.

Cómo empezamos a trabajar juntos

El programa se ajusta a cada organización. Este es el camino desde la primera conversación hasta los entregables.

  1. Conversación inicial

    Entendemos el contexto: si se trata de una transición o de un plan de crecimiento, cuántas personas participan y en qué niveles.

  2. Propuesta a la medida

    Definimos qué etapas aplican, qué rol tienen los coaches y consultores, y el calendario del programa.

  3. Puesta en marcha

    Cada participante recibe su acceso, autoriza el uso de su información y comienza su recorrido en la plataforma.

  4. Acompañamiento y entregables

    El coach o consultor acompaña cada etapa, y la empresa recibe el avance del programa y los entregables ya validados.

Modalidad: plataforma en línea, disponible desde cualquier dispositivo, con sesiones de acompañamiento a cargo de coaches y consultores.

¿Qué tan visible es hoy el valor de tu gente?

Cuéntanos si estás acompañando una transición o planificando el crecimiento de tus líderes. Te mostramos cómo funcionaría VALIO en tu organización.

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